全面预算编制管理运用
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18课时
04:55:46
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公司预算到底如何制定和实施?总听说有同行在做预算编制和税务筹划,但如何制定适合自家公司的预算和税筹却让你苦恼。本次课程老师从预算概述、预算编制、预算管理及预算运用四个方面进行讲述,先介绍了预算的本质、预算的内容、预算部门需要把握的关键点;再详细的介绍了预算编制的主要计量模型、预算跟踪管理、预算边界及业财融合相关知识点。


适用人群:

融资租赁、银行、金融租赁公司、供应链金融企业、金融控股集团、地方政府投融资平台、财务公司、律师事务所、会计师事务所等机构、金融市场、业务部、风控部、资产管理融资部、法务部、财务部等部分负责人及相关人员……


1
预算的本质、类型、要求及内容
视频:00:13:19
2
预算编制部门需把握的关键点
视频:00:12:17
3
全面预算编制逻辑、方式及整体构架图
视频:00:17:33
4
如何编制预算-部门分工
视频:00:11:44
5
如何编制预算-关键参数及比率
视频:00:11:05
6
主要计量模型—收入确认及成本摊销(上)
视频:00:16:01
7
主要计量模型—收入确认及成本摊销(下)
视频:00:13:35
8
FTP模型-概述及资金成本
视频:00:20:25
9
FTP模型—渠道成本、风险成本
视频:00:23:28
10
FTP模型—税务成本
视频:00:18:32
11
FTP模型—运营成本(上)
视频:00:13:26
12
FTP模型—运营成本(下)
视频:00:22:22
13
预算跟踪管理—范畴及预实对比口径
视频:00:24:16
14
预算跟踪管理—D-15预测、预实对比表模版、方法
视频:00:12:31
15
预算运用—不同维度的分析、定价管理
视频:00:22:28
16
预算边界-会计核算、税务筹划、合并报表部门
视频:00:10:38
17
业财融合-渠道、产品、运营、运营部门
视频:00:21:39
18
业财融合-监管报表、控股股东、财务应遵循的底线
视频:00:10:27
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5.0
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