精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。
精益六最系统包含5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。运用“精益六最现状——目标图”与“月度评价发现”、“月度”
适用人群：
董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师
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