转型领导力(1)阶——从业务骨干向优秀管理者转型
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10课时
02:37:57
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上任第一年,万事开头难:天天在救火,没有时间考虑团队发展,总吃闭门羹,员工各个比你还横,给下属委派工作,最终责任还是回到自己身上,满眼望去,谁才是你的得力干将?

解决方案来了!

杨继刚老师用12年时间,深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题,总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题,帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型,为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部,提供全实战场景的管理问题解决方案,被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。


适用人群:

1-3年的新任管理者、即将走上管理岗位的储备干部、有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干。

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1
上下级对新任管理者的期待
视频:00:19:01
2
新任管理者的三大成就感转移
视频:00:17:04
3
新任管理者的三大角色定位
视频:00:15:20
4
新任管理者的两种风格比较
视频:00:16:36
5
如何管人之团队差异化管理
视频:00:15:21
6
如何管人之高效沟通与辅导
视频:00:15:49
7
如何管人之有效激励与培养
视频:00:12:39
8
如何管事之目标分辨与落地
视频:00:18:49
9
如何管事之工作委派与授权
视频:00:11:10
10
如何管事之过程跟踪与反馈
视频:00:16:08
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5.0
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