人力成本预算、薪酬绩效体系设计与管理
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15课时
05:15:15
1416人
原价: ¥2200.0
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有效期: 购买后365天到期
课程简介
课程目录
课程评论

课程提供丰富的人力资源管理知识和实用技巧,课程将从人效评估出发,深入解析评估的操作流程和关键工具,并探讨如何提升人效。在职位评价方法部分,课程详细介绍多种评价方法,并分享职位薪酬体系的实施流程。我

课程还介绍变动薪酬目标奖金模式和业绩提成模式,以及中长期激励方案案例,帮助学员在激励机制的设计和实施上有更多的思路和方法。


适用人群:金融租赁、融资租赁、供应链金融企业、商业保理公司等各类企业机构、公司的人力、行政等相关的从业者。

1
课前梳理介绍
视频:00:17:21
2
人效评估操作
视频:00:31:44
3
人效评估工具
视频:00:12:06
4
如何提升人效
视频:00:14:44
5
提升人效三大策略
视频:00:31:37
6
人力预算编制方法
视频:00:34:18
7
职位薪酬体系介绍
视频:00:11:32
8
职位评价方法-分类、排序法
视频:00:19:02
9
计分法、计点法
视频:00:19:48
10
职位薪酬体系实施流程
视频:00:09:47
11
薪酬结构设计
视频:00:26:58
12
薪酬分析案例
视频:00:10:47
13
变动薪酬目标奖金模式
视频:00:31:25
14
业绩提成模式
视频:00:17:32
15
中长期激励方案案例
视频:00:26:34
课程评分
5.0
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