本课程从识别部门绩效指标出发，从实操角度讲解了如何确立部门绩效考核指标并筛选合适指标设计考核标准，并对已有的绩效指标体系赋能，并基于绩效的不足和差异对团队绩效、个人绩效进行系统性的改进。课程解析变动薪酬体系设计的逻辑，并详细讲解个人奖金分配的三种思路以及若干租赁企业中长期激励的优秀实践案例。本课程希望通过逻辑性的、系统性、可实践性的租赁企业薪酬体系设计讲解，帮助学员做好自己企业的绩效管理及薪酬体系搭建，做好租赁企业人力资源的降本增效。
适用人群：融资租赁企业人力资源部门相关人员，企业中高层领导
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