本课程系统讲解融资租赁行业的薪酬激励与绩效管理实务。首先解读国央企金融企业工资总额管理制度（效益联动、总额核定、绩效奖金递延等政策要求）。其次，深入讲解人力成本预算的三种编制方法（自下而上存增模型、自上而下投产模型、效益工资模型）。课程核心模块包括：岗位薪酬体系设计（职位分析、职位评价、薪酬等级与宽带设计、固浮比、套档规则）；绩效管理体系搭建（BSC战略解码、KPI/KSF/OKR工具应用，公司-部门-岗位三级指标分解）；浮动奖金设计（目标奖金制、业绩提成制、综合模式）及中长期激励工具（股票期权、员工持股、项目跟投、奖金递延）。同时，分享人效评估（人均产出、成本效益、黄金不等式）、绩效改进（BEM模型、差距分析）及人才盘点（绩效-能力九宫格）等赋能工具。结合租赁行业转型背景（直租占比提升、产业专家型人才要求），帮助学员掌握从薪酬设计到绩效落地的全链路管理能力。
适用人群：金融租赁公司、融资租赁公司业务部门、风险管理部门、资产管理部门人员及对该课程感兴趣者。
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21课时
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