本课程聚焦融资租赁行业从“类信贷”向“真租赁”转型背景下，产业业务岗的人效分析与胜任力模型构建。内容涵盖：监管新规驱动下业务逻辑、风控重心与能力要求的三大转变，以及由此引发的人效评估粗放化、人才结构失衡、激励与业务脱节等人力资源管理挑战。课程重新定义人效概念，建立效率型、效能型、价值型三层穿透指标体系，详解人均营收、人均利润、元均产值、整体劳动效能、人才密度指数、人力资本回报率等核心指标的公式与应用逻辑。通过实际案例演示如何剔除资本杠杆与技术红利影响，计算纯粹人力贡献，实现从“人均”到“效能”的分析升级。在胜任力模型部分，以冰山模型为理论基础，结合行为事件访谈法，构建包含产业洞察力、金融方案力等维度的业务岗胜任力模型，并将模型行为化、可衡量化。最后探讨模型在招聘选拔、人才培养、绩效考核等场景中的应用及持续优化路径。
适用人群：金融租赁公司、融资租赁公司资产管理部门、法务合规部门、人力资源部门人员及对该课程感兴趣者。
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3课时
00:31:52
10人
视频:00:24:23
