随着融资租赁行业的快速发展，企业面临着战略转型和人才管理的双重挑战。行业对人才的需求日益增加，尤其是在金融与产业结合的双驱动模式下，企业需要引进和培养具备复合型能力的人才。因此，如何通过有效的人才管理策略，快速适应行业变化并推动业务增长，成为企业HR管理者亟需解决的问题。
在新形势下，融易学特邀租赁业资深人力资源专家推出《产业转型升级--融资租赁HR人力资源识人，留任，激励等人才体系建设》。课程通过半天论坛+一天培训的时间，帮助学员把握人力资源体系适配公司战略方向，提升人才招聘、人才引进培养、人才团队打造等融资租赁人力资源综合工作能力，同时随课附赠《融资租赁薪酬策略与绩效考核实训营》，帮助学员全面提升薪酬策略与绩效考核管理方面的人力工作能力。
适用人群：金融租赁公司、融资租赁公司等金融机构人力资源部门、综合管理部门等部门人员或是对人力资源感兴趣的学员。
课程亮点：
战略匹配：从企业战略转型的角度出发，帮助HR管理者理清业务价值链，制定与战略相匹配的人力资源管理策略，确保人才管理与企业发展同步。
人才引进与培养：通过双驱动模式，提升企业在金融和产业领域的人才引进能力，并建立有效的内部人才培养体系。
双驱动模式：强调金融人才与产业双驱动的用人模式，帮助企业在人才引进和培养、团队打造、人才团队学习体系等多维度全面提升企业的人才管理模式与业务转型接轨，实现突破。
人力资源峰会同期举行：同期举行“2025第二届中国融资租赁人力资源峰会”，多位融资租赁行业人力资源、管理大咖亲临，共话行业人才发展新态势，聚焦产业转型背景下人才培养等多个前沿热门话题。
课程安排：
时间 | 模块 | 内容 |
9:00-10:30 | HR体系升级！人力资源体系如何适配企业转型战略 用业务战略照亮HR体系升级之路
| 1、租赁行业发展转型对人才管理的要求 2、HR管理者如何运用顶层视角做好人才规划 3、简析企业战略地图、理清业务价值链 4、从企业战略的视角分析人力资源战略的转型重点 |
10:45-12:00 | 产业人才难觅？如何高效发掘产业人才 破冰产业人才引进，为企业注入新活力 | 1、锚定哪些是目前能够推动业务成长的关键核心要素 2、根据战略转型开展能力模型的迭代转型 3、重建能力模型的五步法 |
13：30-14：30 | 4、打通内部和外部招聘渠道、构建长效的招聘网络 5、如何验证他就是我们要找的人？ 6、在产业人才招聘中经常遇到的困难和阻力 7、如何吸引我们看重的候选人？提升产业人才的加盟意愿 8、相关实战案例 | |
14:45-17:00 | 人才团队进阶！打造产业人才培养体系 打造双轮驱动的培养体系，推动团队持续进阶 | 1、建立金融+产业双驱动的人才培养模式 2、如何开展内部人才能力盘点，摸清现状 3、以“项目”为中心的学习体系建设，让能力训练与项目 推进紧密相连 4、以“考核”为中心的学习体系建设，让能力训练与绩效 考核紧密相连 5、建立分层分阶段的能力培养路径，推动专业能力的有序进阶 6、实战案例 |
附赠课程：
模块 | 内容 |
融资租赁行业薪酬策略及岗位定位对标 企业薪酬策略和关键岗位的市场竞争力 | 1、企业的战略定位，决定企业薪酬策略 2、根据薪酬策略建立人工成本管控全视角 3、知己知彼，筛选关键岗位的外部对标企业有哪些主要 维度和方法 4、如何对标外部企业测定关键岗位的薪酬基点 5、根据业务进度动态管理人工成本的释放进度 6、薪酬模块全链条总结 7、薪酬策略实战案例
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如何让绩效考核服务于公司发展 让绩效在团队内真正发挥激励作用 | 1、租赁公司常见的考核指标举例 2、建立关键岗位月度、季度、年度全年贯穿的绩效 激励体系 3、比考核指标更重要的是如何促成员工稳步达成指标 4、把握三个关键点做到年终考评的公允性 5、绩效结果的多维度运用 6、绩效考核的实战运用案例 |
金牌讲师：
20年大型央企/民企/上市集团公司人力资源从业经历
融资租赁行业人力资源资深专家
曾供职与大型央企、大型民营企业、上市集团公司等，并且其中10年时间先后在两家上市公司担任人力资源总监、人力资源总经理职务，曾任远东事业部人力资源总监及远东普惠人力资源总经理。在人力资源如何支持业务战略升级转型有丰富经验
老师讲课风格逻辑清晰、专业性强，凭借常年与业务团队协作的经历，非常了解业务团队的管理需求和管理难点，能将业务发展视角与人力资源管理视角做到很好结合，使人力资源课程具有很强的实战性。同时，凭借其在人力资源领域的多年深耕，能将战略发展与落地执行做到有机结合，启发学员思考管理行为背后的经营逻辑和价值体现，使学员自我认知的突破。
时间: 2025年05月17日-05月17日
地点: 深圳
叶老师: 18565629832
