课程时间:2025 年 9 月 18-19 日(周四、周五)
课程地点:北京
课程形式:2 天线下公开课 + 课后测评 + 助教协助学习
报名人数:40 人,额满截止
课程费用:4800 元 / 人
联系人:文文
联系方式:18320978150
9 月 18 日:《融资租赁薪酬策略与绩效考核》
租赁公司常见考核指标举例
构建关键岗位月度、季度、年度全年贯穿的绩效激励体系
促成员工稳步达成指标的关键要点
实现年终考评公允性的三个关键点
绩效结果的多维度运用方式
绩效考核的实战运用案例解析
企业的战略定位对薪酬策略的决定作用
基于薪酬策略的人工成本管控全视角建立方法
筛选关键岗位外部对标企业的主要维度和方法
对标外部企业测定关键岗位薪酬基点的实操方式
依据业务进度动态管理人工成本释放进度的技巧
薪酬模块全链条总结及相关实战案例分析
上午(9:00-12:00):企业薪酬策略和关键岗位的市场竞争力
下午(14:00-17:00):让绩效在团队内真正发挥激励作用
9 月 19 日《融资租赁企业人力资源合规应对及典型案例分析》
(一)劳动合同的解除形态、类型分析:包括解除形态分析、用人单位败诉原因、相关法律规定及仲裁时效等内容。
(二)协商解除劳动合同的实操要点:涵盖风险点、不同发起方的法律后果、协议效力认定、常见问题处理等,还将提供完善的协商解除劳动合同协议书范本。
(三)试用期不符合录用条件的解除实操要点:涉及法定理由、解除流程、录用条件设计、时间节点控制等方面。
(四)员工被迫解除合同的应对:解析员工被迫解除的常见理由、操作手法及各类场景下的处理方式。
(五)员工辞职与不辞而别的实操要点:包括辞职审批、通知期相关问题、擅自离职处理等内容。
(六)严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点:涉及规章制度的民主程序、公示告知、条款设计、关联公司适用等问题。
(七)严重失职、营私舞弊解除的实操要点:界定相关概念、认定 “重大损害”、处理赔偿问题等。
(八)员工欺诈行为的解除实操要点:分析常见欺诈行为及对应的解除处理方式。
(九)不能胜任工作员工的实操要点:包括证明方法、调岗培训选择、绩效考核争议处理等。
(十)客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除实操要点:认定客观情况变化的情形及解雇的程序和要点。
(十一)公司单方解除合同的程序实操要点:涵盖解除时限、工会通知程序、通知书制作与送达等。
(十二)违法解除的赔偿金及继续履行实操要点:处理赔偿金主张、劳动关系恢复等问题。
(十三)解除劳动合同经济补偿和赔偿金的计算:明确计算基数、年限、各类情形下的计算方式等。
金牌讲师 A:拥有 20 年大型央企、民企、上市集团公司人力资源从业经历,是融资租赁行业人力资源资深专家。曾在两家上市公司担任人力资源总监、人力资源总经理等职,在人力资源支持业务战略升级转型方面经验丰富。讲课逻辑清晰、专业性强,能结合业务视角,使课程具备强实战性。
金牌讲师 B:人力资源法律合规资深专家,国浩律师(深圳)事务所合伙人,西南政法大学毕业,执业 20 余年。担任多个政府部门法律顾问及行业协会职务,处理多起疑难劳动争议案件,参与过全国及地方劳动立法,实战经验丰富。
资料提供:购买课程后添加融易学工作人员,可在开课前领取课件及配套资料。
发票开具:可根据需求开具等额的增值税专用发票或普通发票,开票类型可选培训费、咨询服务费;普通发票默认为电子发票。
食宿安排:本次课程不包食宿,食宿自理。
内容变动:由于嘉宾 PPT、内容体系、时间安排存在不确定性,课程框架和人员安排不代表终版,可能随时变化,以课程当日内容为准。
课程延期 / 取消:如遇突发事件影响课程正常举办,会提前告知课程延期或取消。
方式一:对公汇款至深圳融易学教育科技有限公司,银行账号:443899991010003042178,开户行:交通银行股份有限公司深圳华融支行(汇款请注明:融资租赁课程费,汇款成功后,会务组将通过电话、电子邮件或手机短信联系参训学员)。
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